Sommaire : CCAS et CIAS - Base documentaire - Éditions Weka

Sommaire

Le fonctionnement des CCAS et des CIAS
- L'obligation de créer un CCAS
- Le maire, président de droit
  - Les pouvoirs propres du président du conseil d’administration du CCAS
  - Les autres pouvoirs du président du conseil d’administration du CCAS
- Les compétences du conseil d'administration du CCAS/CIAS et son fonctionnement
- Le statut particulier des centres d'action sociale de Paris, Lyon et Marseille
  - Les spécificités du CCAS de Paris
  - Les spécificités des CCAS de Lyon et de Marseille
- La fonction de directeur de CCAS
- L'action sociale intercommunale
- Adresses utiles
  - L'Union nationale des CCAS (UNCCAS)
  - L'Association nationale des cadres communaux de l'action sociale (ANCCAS)
L'accueil du public et l'instruction des demandes d'aide sociale
- Organiser l'accueil du public
  - Organiser un accueil adapté aux attentes des usagers
  - Organiser la qualité de l’écoute des usagers
- Réaliser l'analyse des besoins sociaux (ABS)
- Le CCAS et l'aide sociale
- L'aide sociale facultative mise en œuvre par les CCAS/CIAS
Le CCAS/CIAS animateur du projet social local
- Le projet comme moteur de l'action sociale
  - L’action sociale locale au croisement des enjeux et compétences
  - La mise en œuvre du projet social
- La création d'établissements et services sociaux et médico-sociaux
- Le respect du droit des usagers
  - L’usager et la loi du 2 janvier 2002
  - Le secret professionnel et la responsabilité des professionnels des CCAS/CIAS
- Les relations avec les autres partenaires de l'action sociale
- Les CCAS/CIAS et la politique de la ville
  - Quelques points de repères pour caractériser la politique de la ville
  - Le CCAS, un outil pertinent pour mettre en œuvre un projet d'équité territoriale
- Les pratiques participatives des CCAS/CIAS
La gestion des ressources humaines dans les CCAS/CIAS
- La carrière des agents des CCAS et CIAS
  - Le recrutement
  - Le déroulement de carrière
- Les métiers des CCAS/CIAS
  - Généralités
  - Les fiches métiers
- Le management
  - La gestion des compétences
- La rémunération
- Les organes locaux de gestion paritaire du personnel
- La mobilité des personnels
  - Modernisation du contexte juridique de la mobilité et des parcours professionnels
  - Les nouvelles dispositions relatives à la mobilité et aux parcours professionnels
- Dossier réservé
  - Dossier réservé
La gestion financière des CCAS/CIAS
- Les ressources des CCAS/CIAS
  - Les recettes alimentant le budget des CCAS/CIAS
  - Les dispositions budgétaires et comptables des CCAS/CIAS
- Les règles de la comptabilité publique applicables aux CCAS et aux CIAS
- Le cadre budgétaire
- Les règles comptables
- L'exécution budgétaire
- Le vote du compte administratif
- Les activités des CCAS / CIAS soumises à un référentiel de gestion financière et comptable spécifique : la M22
- Le contrôle de gestion des CCAS/CIAS
- Le diagnostic financier des CCAS/CIAS
En complément : Préparer les élections
- « Un élu ne peut pas se priver de l’analyse technique de son directeur de CCAS »
  - Entretien avec Patrick Kanner, président de l’UNCCAS
- Réaliser sa dernière analyse des besoins sociaux (ABS) avant les élections
- Les directeurs de CCAS en action
  - Le CCAS de Cherbourg-Octeville a engagé une démarche de bilan de mandat
  - Le CCAS de Neufchâteau : l’évaluation de la politique sociale pour préparer l’avenir
- L’analyse dynamique de l’évolution des territoires au service des élus
- Préparer son projet pour le prochain mandat
- Communication en période préélectorale : des règles à respecter pour les CCAS
  - Le respect de la réglementation et du calendrier
  - Le respect des règles de communication