Partie 11 - Gestion de crise
11/5 - Appréhender la gestion de crise
Si la gestion usuelle des risques fait appel à des méthodes a priori, a posteriori et à des méthodes de récupération qui sont bien connues aujourd'hui dans le domaine de la santé, l'approche des crises majeures (crises sanitaires ou crises ayant des conséquences sanitaires importantes) reste un domaine qui requiert un changement de paradigme, pas encore complètement accepté dans les milieux des décideurs notamment.
Plusieurs types d'analyses ont été développés pour appréhender le phénomène des crises sanitaires qui, depuis la catastrophe du sang contaminé, se sont succédées depuis 30 ans en France (cf. Tab. 1 ). Il est, en effet, difficile de rendre compte totalement de ces crises à partir d'un seul angle d'attaque ou d'un point de vue unique.
Événement | Date | Conséquences |
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Sang contaminé | 1991 | 2 500 personnes contaminées par le VIH |
Hormone de croissance | 1991 | 2 000 enfants ayant eu des injections, avec 111 morts |
Vache folle | 1996 | 25 victimes humaines |
Amiante | 1970-1997 | 35 000 décès entre 1965 et 1995, pourrait causer de 65 000 à 100 000 décès entre 2005 et 2030 |
Canicule | 2003 | 15 000 décès en excès |
Pandémie grippale A-H1N1 | 2009 | 94 millions de doses achetées pour moins de 6 millions de personnes vaccinées |
Médiator | 2010 | 2 millions de personnes ont pris ce médicament depuis 1976. 1 000 à 2 000 morts sur le long terme. |
[1] - Gilbert C., « Les différentes facettes des crises sanitaires », Questions de santé publique , n° 12, mars 2011. Tabuteau D., « Principes et organisations de la sécurité sanitaire », in Bourdillon F., Brucker G., Tabuteau D., Traité de santé publique , coll. « Médecine-Sciences », Flammarion, 2007.
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