Intégral Action sociale

Cette fiche a été mise à jour en prenant en compte la dernière circulaire relative aux parcours emploi compétences et au Fonds d’inclusion dans l’emploi en faveur des personnes les plus éloignées de l’emploi.

Depuis la loi n° 2014-173 du 21 février 2014 de programmation pour la ville et la cohésion urbaine, l’État a réformé sa politique de la ville, et le contrat urbain de cohésion sociale a été remplacé par le contrat de ville. Cette loi est toujours d’actualité, et ce jusqu’en 2022. Les acteurs de l’insertion peuvent devenir opérateurs de contrats de ville. Encore faut-il connaître la démarche à suivre… Deux outils de cette fiche ont également été actualisés.

Depuis le 1er janvier 2015, le contrat de ville remplace le contrat urbain de cohésion sociale. Ce contrat prendra fin en 2022. Il conserve les fonctions de départ du CUCS, même si celles-ci sont désormais plus vastes. Cette fiche permet d’identifier les acteurs et leurs besoins d’accompagnement dans le cadre de leurs missions du contrat de ville, de définir ensemble des préconisations et de les suivre.

Cette fiche a été mise à jour au regard du décret n° 2020-530 du 5 mai 2020 fixant pour une période limitée les modalités de titularisation dans un corps ou cadre d'emplois de la fonction publique des bénéficiaires de l'obligation d'emploi des travailleurs handicapés à l'issue d'un contrat d'apprentissage.

La « silver économie » pesait 85 milliards d’euros en France en 2017 ; elle est estimée à 96 milliards en 2022 selon diverses sources économiques. Les profits liés à l’économie des seniors ont donc totalement rebattu les cartes des enseignes et groupes gestionnaires d’Ehpad. La présente mise à jour a vocation à présenter les actuels acteurs du secteur.

Cette fiche définit le concept d’Ehpad « hors les murs ». Elle est complétée par un outil qui donne des détails complémentaires sur ce projet.

Cette fiche a pour objectif d’accompagner les gestionnaires de SPASAD dans leur démarche de digitalisation de la fonction RH.

Cette fiche a pour objectif d’aider les gestionnaires de SPASAD à exploiter leur SIRH pour en faire un outil d’aide à la stratégie RH dans la gestion des carrières des salariés. Elle est complétée d’outils qui ont pour ambition d’aider le gestionnaire à définir le profil d’emploi dont son organisation a besoin pour atteindre ses objectifs.

Cette fiche propose de faire un rappel des droits anciens et nouveaux des usagers. Elle est complétée d’un outil contenant les formulaires de désignation et de révocation de la personne de confiance.

Comment gérer au mieux le paramètre « temps » pour améliorer la performance de son organisation ? C’est ce que nous vous proposons dans cette fiche : une étude et des outils, provenant de diverses expériences, destinés à prendre en compte le temps (T) dans le management et la démarche qualité.

L’introduction de nouvelles technologies, et en particulier la robotique dans les ESMS, interroge de plus en plus. Face à la progression de la demande des personnes âgées et des personnes handicapées, à domicile comme en établissement, les besoins en main-d’œuvre connaissent une forte progression. Le développement de la robotique peut-il apporter une partie de la solution ou doit-il rester avant tout une aide technique pour les professionnels ?

L’Observatoire national de la protection de l’enfance (ONPE) doit de plus en plus jouer un rôle de recueil et d’analyse des données concernant la protection de l’enfance en France face aux besoins des acteurs dans ce domaine. À travers son dernier rapport, il affirme des choix stratégiques en appelant plus particulièrement tous les acteurs à mieux comprendre les besoins et à coopérer pour apporter des réponses qualitatives plus pertinentes.

L’objet de cette fiche est de permettre aux lecteurs d’appréhender les mécanismes clés du fonctionnement financier des établissements sociaux et médico-sociaux afin d’envisager des investissements utiles à leur performance dans le cadre d’une démarche de qualité globale.

Comment peut se développer le pouvoir d’agir des acteurs dans un établissement social et médico-social face aux contraintes sociales, sanitaires et budgétaires ? Peut-on parler de libérer des marges de manœuvre pour les usagers ? Comment faciliter la prise d’initiatives ? Cela passe assurément par le faire ensemble entre tous les acteurs (professionnels, usagers, familles et bénévoles).

La prise en compte des valeurs dans le cadre de l’élaboration des projets d’établissement ou de service mais aussi comme toile de fond dans le dispositif d’évaluation reste à développer. Ce passage obligé est souvent tronqué alors qu’il constitue ce qui est à même de rassembler tous les acteurs. Sur quelles valeurs échanger et comment élaborer cet échange ?

Cette fiche prend en compte et décrit les dernières lois concernant l’exercice des droits et la participation des résidents des Ehpad.

Cette fiche rappelle les droits des résidents d’établissements médico-sociaux et à domicile, listant tous les documents, livrets, contrats nécessaires, et rappelle également l’importance pour les résidents de faire participer les familles et d’instaurer une relation de confiance.