Les éléments constitutifs du management : la motivation au travail dans les établissements publics de santé

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Référence : 13004

L'essentiel par l'éditeur

La motivation au travail dans les établissements publics de santé est cruciale pour influencer le comportement des agents. Les motivations peuvent être intrinsèques, liées aux conditions de travail et au climat social, ou extrinsèques, influencées par le manager. La culture institutionnelle et les caractéristiques personnelles des agents jouent un rôle clé. Le management de proximité et l'adaptation individuelle sont essentiels pour maintenir l'engagement et le bien-être des agents.

  • Comment le management peut-il influencer la motivation des agents dans les établissements publics de santé ?
  • Quels sont les principaux facteurs qui influencent la motivation au travail dans le secteur hospitalier ?
  • Comment adapter le management pour répondre aux motivations individuelles des agents ?
1.

Agir sur la motivation pour modifier le comportement au travail des agents

La motivation est en effet le principal élément constitutif du comportement au travail. Or, manager, c’est aussi influencer le comportement de ses collaborateurs.

Le comportement au travail

Les trois composantes du comportement sont :

  • les besoins, soit ce dont manquent potentiellement les collaborateurs pour réaliser leur travail… Considérant que l’établissement met normalement à leur disposition les moyens requis ou appropriés pour réaliser leur travail correctement, le manager hospitalier n’a qu’une action limitée sur cet item ;
  • les attitudes, qui traduisent les prédispositions mentales des collaborateurs (elles sont souvent issues de l’éducation et des expériences de vie). Le manager hospitalier a peu de prise sur cet item car il relève des pensées fondamentale...
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