Fichepratique

Faciliter l’intégration des nouveaux professionnels au sein de l’hôpital public

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Référence : 11205

L'essentiel par l'éditeur

Optimiser le recrutement dans l'hôpital public implique une compréhension fine des besoins de l'établissement et des attentes des candidats, en s'appuyant sur le CPOM et le projet d'établissement. La rédaction précise des fiches de poste et des offres d'emploi, ainsi que l'utilisation stratégique des vecteurs de diffusion, sont essentielles. La marque employeur joue un rôle clé pour attirer les nouvelles générations, tout comme l'accompagnement des nouveaux agents via des formations et un parrainage adapté.

  • Comment réussir le recrutement dans un hôpital public en France ?
  • Quelles stratégies adopter pour attirer les générations Y et Z dans le secteur hospitalier ?
  • Comment l'image de marque employeur influence-t-elle le recrutement dans la fonction publique hospitalière ?

L’hôpital public souffre aujourd’hui d’un manque d’attractivité de par des conditions de travail parfois injustement décriées par certains médias ou encore la concurrence du secteur privé, notamment en matière de rémunération. En outre, les attentes et exigences des professionnels évoluent au sein des nouvelles générations formées.

Dans ce contexte, le directeur d’hôpital doit veiller à la bonne intégration et la fidélisation de son personnel nouvellement recruté via une stratégie bien identifiée et étayée par des outils efficaces. La présente fiche a pour objectif de lui transmettre les bonnes pratiques et les réflexes professionnels requis quant à l’intégration des nouveaux agents.

1.

Réussir ses recrutements en réduisant le hiatus entre besoins identifiés, compétences et attentes de l’agent à recruter

Pour réussir ses recrutements, il est conseillé de respecter les étapes suivantes.

Bien connaître les besoins de l’établissement et les attentes des candidats

  • Se baser sur le contrat pluriannuel d’objectifs et de moyens (CPOM) et le projet d’établissement, afin de préciser les missions et besoins en compétences des années à venir. Il doit permettre de mieux sérier les profils de candidats recherchés.
  • Améliorer sa connaissance des attentes des nouvelles générations Y et Z, a priori plus intéressées par les perspectives de changement que par un statut certes sécurisant mais qu’elles considèrent aussi comme « enfermant ».
  • Améliorer sa connaissance de l’évolution des métiers et identifier les nouveaux métiers, peut-être mieux adaptés aux besoins de l’établissement e...
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