Sommaire
L'essentiel par l'éditeur
La rédaction d'un projet d'établissement est cruciale pour les structures médico-sociales. Elle nécessite une préparation minutieuse pour surmonter les résistances au changement et impliquer le personnel. Un groupe de pilotage pluridisciplinaire est essentiel pour valider les étapes et assurer la communication. Le diagnostic partagé et l'intégration des orientations stratégiques sont clés pour un projet cohérent. La mise en œuvre doit être suivie d'évaluations régulières pour garantir l'atteinte des objectifs.
Il y a parfois urgence à réaliser un projet d’établissement (demande pressante des autorités de tarification, besoin d’identifier un « cap » pour les équipes en place, absence de projet depuis de longues années…). Ne vous précipitez pas ! Si vous êtes jeune directeur dans la structure, négociez avec les autorités de tarification et laissez-vous un temps d’observation afin d’identifier les résistances au changement.
Vous devez, dès le départ, prendre le recul nécessaire, vous donner le temps de bien identifier ces résistances et d’en cerner les raisons. Il faudra ensuite trouver la méthode de travail la plus appropriée pour que le personnel s’implique dans la démarche, faute de quoi :
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Accueil des personnes âgées en établissement
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