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L'essentiel par l'éditeur
La nomination d'un assistant ou conseiller de prévention repose idéalement sur le volontariat, favorisant une démarche proactive en matière de santé et sécurité au travail. La lettre de cadrage, essentielle pour définir les missions et moyens, doit être précise et adaptée aux besoins de la collectivité. La communication et la reconnaissance du rôle de l'assistant sont cruciales pour son efficacité. La formation continue et l'évaluation annuelle renforcent l'engagement et la compétence des agents.
La réglementation impose une procédure de nomination d’un ou plusieurs assistants de prévention au sein des collectivités et établissements publics. Parmi les différentes étapes, une fois la formation préalable effectuée par l’agent désigné, l’autorité doit rédiger une lettre nominative de cadrage au sein de l’organisation.
Comment choisir le profil du futur assistant par rapport au rôle et aux missions attendues ? Comment rédiger cette lettre de mission ? Quels sont les points factuels importants ? Comment les expliciter ?
Ce schéma présente les différentes étapes afin de recruter un assistant/conseiller de prévention et de rédiger la lettre de cadrage qui lui est destinée lors de sa nomination.
La nomination d’un assistant de prévention n’est pas toujours aisée. Si l’autorité territoriale a maintenant la possibilité de le désigner (D. no 85-603, 10 juin 1985, art. 3) , il est préférable de se baser sur le volontariat (cf. Désigner un assistant de prévention, un conseiller de prévention, un Acfi).
La mission d’assistant ou de conseiller de prévention est par nature transversale et nécessite une appétence particulière sur le sujet. Désigner un agent peu motivé, voire contre son gré, risque de poser de nombreux problèmes pour une mission qui a pour principal objectif d’impulser une démarche de prévention.
Il n’est pas toujours évident de trouver des volontaires pour cette mission, souvent car la mission n’est pas connue, pa...
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