0516

Quel tableau de bord de pilotage pour quel objectif ?

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

1 outil associé

Contexte

Dans le cadre de l’exercice de leurs compétences, les collectivités et leurs établissements publics de coopération peuvent, voire doivent, s’appuyer sur un ou des outils d’aide à la décision communément appelés tableaux de bord.

Ces tableaux de bord peuvent être de natures diverses : tableau de bord de pilotage à destination de la direction générale, tableau de bord financier ou ressources humaines, tableau de bord de direction, tableau de bord de suivi d’une démarche de performance… Chacun de ces tableaux de bord répond à une logique propre, dispose de ses propres caractéristiques et son élaboration doit être guidée par l’objectif particulier qu’il poursuit.

1

Le tableau de bord de pilotage : stratégique et décisionnel

Le tableau de bord de gestion, même s’il revêt des formes qui sont diverses, doit du point de vue de la forme être synthétique, rapidement compréhensible et intelligible. En effet, la vocation première d’un tableau de bord de gestion est de pouvoir, rapidement, analyser les évolutions de certains postes, de certains emplois ou de certaines ressources.

En outre, il est fondamental de prendre en considération le destinataire du tableau de bord...

La lecture complète de cette fiche et le téléchargement du pdf sont réservés aux abonnés

Se connecter

Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !

Faire un essai gratuit

Pas encore abonné ?
Cette fiche est incluse dans l'offre :
Intégral Finances et comptabilité

Intégral Finances et comptabilité

RESTEZ EN CONTACT

Recevez toute l'actualité en temps réel des dossiers, les nouvelles fiches, les mises à jour, les nouveaux outils...