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Piloter la mise en place de son PAA

Mise à jour le 18 déc. 2024

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Le Plan d’Actions Achats (PAA) constitue une démarche stratégique mobilisant l’ensemble des fonctions d’une organisation publique. L’intégration croissante de critères environnementaux et sociaux, notamment à la lumière des évolutions législatives telles que la loi Climat et Résilience, renforce son rôle dans l’amélioration des performances économiques et écologiques. Les achats, deuxième poste budgétaire après les ressources humaines, exigent une approche collaborative, structurée autour d’une équipe projet légitime soutenue par la direction générale.

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Constituer une équipe projet et un comité de pilotage

Pour organiser et piloter le PAA, une équipe projet est essentielle. Ses objectifs incluent :

  • l’organisation du projet et le suivi de sa mise en œuvre ;
  • l’animation des réunions avec les parties prenantes internes et externes ;
  • la priorisation des pistes d’amélioration, appuyée par des analyses financières et stratégiques.

La composition recommandée est la suivante :

  • responsable...
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