Fichepratique

Organiser une relance presse pour renforcer l’impact de ses actions dans les médias

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Référence : 0944

Vous venez d’adresser un communiqué à la presse et aux médias. Votre travail ne s’arrête pas là. Vous devez maintenant procéder à la relance individuelle de chaque journaliste et de chaque support. Cette étape, aussi fastidieuse soit-elle, est incontournable dans toute action de communication à destination de la presse et des médias. Elle en conditionne le succès. Relancer ne s’improvise pas.

Quels sont les objectifs et les limites de la relance des journalistes ? Quelles sont les différents types de relances d’une action de communication ? Quelle méthodologie et quelles règles respecter pour optimiser la relance ?

1.

Appréhender les objectifs et les limites de la relance des journalistes

A noter

La relance s’évalue à 80 %, voire 85 % du temps qu’un attaché de presse consacre à une opération de communication en direction de la presse et des médias.

Se contenter d’envoyer des informations sans faire de relance est une perte de temps et d’argent. Une information doit toujours être suivie d’une relance, d’un contact avec le journaliste qu’elle qu’en soit la nature (communiqué de presse, dossier de presse, invitation…).

La relance de visu ou par téléphone a pour objectif de s’entretenir avec le journaliste sur :

  • la connaissance qu’il a de l’événement, de la structure, de l’artiste ;
  • l’intérêt qu’il lui porte ;
  • le traitement qu’il envisage d’en faire : annonce, reportage, critique, etc. :
  • les informations ou documents complémentaires d...
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