Organiser et gérer les mobilités professionnelles dans son organisme

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Référence : 1105

L'essentiel par l'éditeur

La gestion des mobilités professionnelles dans un organisme implique de définir une politique claire, favorisant la mobilité verticale, horizontale, interne et externe. Elle doit inclure des objectifs généraux, impliquer l'encadrement intermédiaire et rassurer les salariés. La communication est essentielle pour lever les tabous et établir une culture de la mobilité. L'intégration de la mobilité aux processus de GRH et de formation est cruciale, tout comme l'implication des IRP pour sécuriser les salariés.

  • Quels sont les types de mobilité professionnelle à favoriser dans un organisme ?
  • Comment impliquer l'encadrement intermédiaire dans le processus de mobilité ?
  • Comment intégrer la mobilité aux processus de GRH et de formation ?
1.

Définir la politique de mobilité professionnelle de votre organisme

La politique de mobilité professionnelle de votre organisme définira :

  • les types de mobilité que vous souhaitez favoriser ;
  • l’ampleur donnée à la démarche.

4 types de mobilité professionnelle

  • La mobilité verticale désigne une évolution des individus (ascendante ou descendante) dans la hiérarchie de l’organisme. Exemple : agent à domicile auxiliaire de vie sociale.
  • La mobilité horizontale signifie le passage d’un métier à un autre sans changement de niveau hiérarchique ou de niveau de diplôme. Exemple : auxiliaire de vie sociale aide soignante.
  • La mobilité interne s’effectue chez le même employeur, par opposition à la mobilité externe qui implique de changer d’employeur.
  • La mobilité préventive a pour but de prévenir l’inaptitude, pro...
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