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Mettre en œuvre la prospective financière

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Le troisième temps du management – l’analyse – ne doit pas être un simple constat. L’analyse doit être tournée vers l’avenir. À la lumière du trajet parcouru, la question suivante est posée : comment l’horizon fixé se maintient, s’ajuste, se corrige ? C’est la prospective et son actualisation.

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Sur quoi bâtir la prospective ?

Pourquoi une prospective pour les Ehpad ?

Tous les responsables d’Ehpad – quelle que soit la taille de leurs établissements – sont face à un enjeu à deux volets : gérer le court terme et anticiper les évolutions de l’établissement de demain.

Gérer le court terme, c’est assurer les services quotidiens :

  • avec des financements complexes et une part plus ou moins grande d’incertitude ;
  • avec des...
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