Mettre en œuvre l’intégration du processus achat dans la gestion des projets

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Mise à jour le 11 févr. 2025 | Référence : 7654

L'essentiel par l'éditeur

L'intégration du processus achat dans la gestion de projets optimise la planification et la réalisation des achats en cohérence avec les objectifs environnementaux, sociaux et économiques. La collaboration entre acheteurs et prescripteurs permet de qualifier précisément les besoins, d'anticiper les interactions et de garantir la cohérence entre planification et projet. L'implication active des acheteurs dans les instances de suivi assure une réactivité face aux ajustements nécessaires.

  • Comment intégrer efficacement le processus achat dans la gestion de projets ?
  • Quels sont les bénéfices de la collaboration entre acheteurs et prescripteurs ?
  • Comment assurer la cohérence entre la planification des achats et le projet global ?
1.

Qualifier le besoin fonctionnel avec les prescripteurs

La définition du projet passe par plusieurs étapes essentielles, alliant une standardisation des documents et une adaptation aux spécificités de chaque marché.

Définir un kit d’achat projet : CCAP type, RC type…

Un kit d’achat projet est élaboré en collaboration avec la direction des achats et l’appui juridique de l’établissement. Il intègre des modèles actualisés, notamment en matière de responsabilité environnementale et sociale. Il comprend aussi des clauses types garantissant l’hébergement sécurisé des données pour les marchés numériques et des exigences de traçabilité des matériaux dans le cadre des marchés de travaux.

Travailler avec l’interlocuteur fonctionnel du projet pour qualifier au mieux le projet

L’acheteur identifié comme correspondant du projet organise une séance de qu...

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