Mettre en place une politique de gestion des ressources humaines adaptée à la fonction achat

Le secteur public, par la pression citoyenne et politique, mais aussi par l’avènement de la digitalisation et des innovations, est confronté à une équation de plus en plus complexe le conduisant à se transformer et à se moderniser rapidement tout en veillant aux équilibres budgétaires et financiers incontournables.

Les crises (sanitaire, économique, géopolitique) n’ont fait qu’exacerber les enjeux croissants d’insertion sociale, de performance environnementale, de soutien à l’économie locale, d’innovation et in fine de souveraineté industrielle et numérique.

La fonction achat longtemps considérée à tort comme un outil de maîtrise budgétaire et de pilotage des coûts est devenue une fonction majeure garante de l’efficience du service public et in fine de la parole publique et politique.

La performance de cette fonction est tout autant liée aux processus et outils mis en œuvre qu’aux collaborateurs, à leur professionnalisme et à leur expertise. La gestion de ces ressources humaines est donc majeure.

Au-delà et malgré le développement de formations adaptées, l’accélération de la professionnalisation et le développement des opérateurs de mutualisation conduisent actuellement à une raréfaction d’acheteurs experts.

Des profils devenus rares à recruter mais aussi à conserver !