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Action sociale Centre communal et intercommunal d’action sociale Mettre en place une comptabilité d’analyse des coûts (ou comptabilité analytique)

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Mettre en place une comptabilité d’analyse des coûts (ou comptabilité analytique)

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

1 outil associé

Contexte

Maîtriser un budget nécessite de disposer des outils nécessaires à son pilotage. Très tôt mise en œuvre dans le secteur privé, la comptabilité analytique n’en est qu’au stade du développement dans de nombreuses entités publiques, voire est parfois inexistante.

Les outils informatiques de gestion financière du secteur public ont entamé depuis une quinzaine d’années un virage dans leur construction afin de permettre la mise en place d’une analyse par centres de coûts. Les documents budgétaires légaux restent quant à eux très insatisfaisants sur la présentation analytique, et aucune évolution n’est prévue pour ceux-ci.

Piloter son budget par une comptabilité analytique nécessite donc de développer au sein du centre communal d’action sociale (CCAS) les outils et les procédures pour disposer d’un suivi de qualité.

La présente fiche explique comment mettre en place une comptabilité d’analyse des coûts.

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Définir ses centres de coûts

Comme l’écrit si bien André Cibert dans son ouvrage Comptabilité analytique de gestion (Bordas, 1993), « il y a plusieurs façons de calculer un coût, il y a plusieurs coûts pour un même fait ». Il ne peut donc y avoir de nomenclature des centres de coûts.

En fonction des objectifs fixés, un centre de coûts peut être :

  • une aide à la décision stratégique ;
  • un outil de...
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