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L'essentiel par l'éditeur
La mise en place d'un Plan de Continuité d'Activité (PCA) est cruciale pour assurer la résilience des services publics en cas de crise. La cellule de crise, composée de décideurs clés, garantit l'opérationnalité du PCA. Il est essentiel de recenser les services essentiels et de prévoir le télétravail pour limiter l'impact d'un absentéisme massif. Le PCA doit être régulièrement mis à jour et testé pour s'assurer de sa viabilité, incluant les délégataires de service public.
Par l’ampleur de ses conséquences, une pandémie peut constituer une menace, non seulement sur le plan humain, mais aussi sur le plan de l’organisation de la société et de la vie économique.
Les perturbations susceptibles d’affecter les services publics et les activités économiques dans ce cas peuvent être limitées par des actions en amont et, si la pandémie survient, par des adaptations demandant souplesse et réactivité en fonction de la situation sanitaire et du contexte local. C’est d’autant plus vrai pour les collectivités qui ont une obligation de continuité du service public. Mais cette organisation ne s’improvise pas, et certaines précautions sont nécessaires.
Le plan de continuité d’activité (PCA) a pour but de définir les modalités de fonctionnement des services de la collectivité en mode dégradé, en :
Si ce PCA est fréquemment réalisé dans le cadre de la pandémie virale, il n’en est pas moins applicable à toute autre situation de crise équivalente.
Le schéma rappelle les différentes étapes de la mise en place d’un plan de continuité d’activité dans les collectivités.
La cellule de crise a trois rôles :
A savoir
À ce titre, elle peut déléguer les deux premières missions à un groupe de travail ou un agent (généralement le conseiller ou l’assistant de prévention), mais elle en reste responsable à tout moment.
Elle peut être composée :
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