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L'essentiel par l'éditeur
L'encadrement intermédiaire dans les collectivités locales joue un rôle crucial en traduisant les objectifs de la direction en actions concrètes. Bien que mal identifié, il est essentiel pour structurer l'organisation du travail, gérer les ressources et conduire le changement. Les cadres intermédiaires doivent posséder des compétences en management, organisation et techniques spécifiques. Le recrutement doit privilégier le potentiel managérial. Une communication claire et un soutien de la direction sont indispensables pour éviter la démotivation.
Ils sont avant tout chargés de donner aux équipes le sens du projet politique de la collectivité et la traduction opérationnelle des objectifs fixés par la direction.
L’encadrement intermédiaire reste mal identifié. Il en existe une grande diversité de définitions selon les collectivités locales. Plusieurs facteurs concourent à une faible identification des cadres intermédiaires :
La fonction de cadre intermédiaire recouvre des réalités différentes selon les collectivités, les besoins identifiés en termes de rôle hiérarchique et d’activités (animation, gestion, action technique), dont le cadre aura la responsabilité enti...
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Intégral Ressources humaines
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