Mettre en place des actions de communication pour le personnel

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Référence : 2275

L'essentiel par l'éditeur

Les actions de communication interne dans les collectivités sont essentielles pour renforcer la cohésion et l'engagement du personnel. Elles incluent des événements variés comme les cérémonies de carrière ou les séminaires annuels. Pour réussir, il est crucial de définir clairement les objectifs, le public cible, le budget et le contenu. Un chef de projet coordonne les partenaires et veille au bon déroulement. L'évaluation post-événement permet d'ajuster les futures actions pour une efficacité optimale.

  • Quels sont les types d'actions de communication interne efficaces pour les collectivités ?
  • Comment planifier et organiser une action de communication interne ?
  • Pourquoi est-il important d'évaluer une action de communication après sa réalisation ?
1.

Définir l’action de communication interne

Les types d’action de communication interne auxquels les collectivités peuvent recourir représentent une très large diversité ; parmi eux, nous pouvons citer :

  • les cérémonies régulières liées à des temps de carrière : réception des nouveaux embauchés, des nouveaux titulaires, des agents ayant obtenu une médaille du travail dans l’année, de ceux dont le départ en retraite est proche…
  • les événements liés aux temps forts du calendrier annuel : arbre de Noël, cérémonie des vœux pour la nouvelle année, séminaire de rentrée…
  • les événements spécifiques liés à la vie, à l’organisation et aux projets de la collectivité : réunion des agents d’un service réorganisé pour leur présenter la nouvelle organisation, inauguration en avant-première d’un nouvel établissement...
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