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Manager les personnels non éducatifs

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Manager les personnels non éducatifs (personnels de restauration, d’entretien…) fait partie des missions naturelles du directeur de l’accueil de mineurs. Cette mission managériale peut paraître singulière dans plusieurs de ses aspects :

  • la diversité potentielle des statuts ;
  • l’écart potentiel entre les représentations du travail de chacun des intervenants de l’accueil de mineurs ;
  • la diversité de connaissance et d’appréhension du travail éducatif.

Une démarche organisée peut permettre de les prendre en compte afin de rendre le management des personnels non éducatifs efficient, et de l’inscrire, idéalement, dans la continuité du projet éducatif et du projet pédagogique.

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Prendre en compte la diversité des statuts

En fonction du statut juridique de l’accueil de mineurs (délégation de service public, gestion associative, régie directe), deux grandes catégories de personnel peuvent être amenées à cohabiter :

  • des fonctionnaires mis à disposition par une collectivité ;
  • du personnel embauché spécifiquement sous contrat de droit public privé.

Le premier élément à prendre en compte est de clairement définir qui détient...

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