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Santé Gérer le personnel hospitalier Les éléments constitutifs du management : la motivation au travail dans les établissements publics de santé

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Les éléments constitutifs du management : la motivation au travail dans les établissements publics de santé

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain. Elles vous offrent un décryptage synthétique d’une problématique et vous accompagnent dans la compréhension des différents enjeux.

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Contexte

Les établissements de la fonction publique hospitalière n’échappent pas à la petite révolution managériale qui couve depuis quelques années. En effet, le management est, plus encore aujourd’hui, véritablement incarné et ne peut plus se contenter de répliquer de grandes théories sur le terrain. Les « styles » de management autrefois déclinés, le plus souvent en lien avec la personnalité du directeur, ne valent plus car celui-ci doit se fondre dans un standard adapté aux nouveaux publics de salariés. En effet, ces derniers ne prendront plus la peine de s’adapter, eux, à un style de management qui ne leur convient pas (paternaliste, autoritariste, etc.).

La motivation est un pilier essentiel du management. C’est toutefois un phénomène complexe car très personnalisé. Elle se décline en autant de facettes qu’il y a d’individus dans l’équipe et vise pourtant un objectif commun. Le manager hospitalier doit connaître les composantes et les leviers de la motivation pour mieux les identifier chez chaque agent et définir les stratégies individuelles qu’il devra déployer pour les motiver au travail.

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Agir sur la motivation pour modifier le comportement au travail des agents

La motivation est en effet le principal élément constitutif du comportement au travail. Or, manager, c’est aussi influencer le comportement de ses collaborateurs.

Le comportement au travail

Les trois composantes du comportement sont :

  • les besoins, soit ce dont manquent potentiellement les collaborateurs pour réaliser leur travail… Considérant que l’établissement met normalement à leur disposition...
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