Services à la population

Services à la population Police municipale Le référentiel d’évaluation pour un chef de service

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Le référentiel d’évaluation pour un chef de service

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

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Contexte

L’entretien professionnel va se baser sur des critères d’évaluation prédéfinis. Ceux-ci peuvent varier en fonction des particularités de chaque collectivité, de chaque poste de travail ou de chaque grade ; la pratique des missions de police municipale nécessitant de larges connaissances, des qualités relationnelles et la capacité à fédérer un grand nombre de relations et partenaires.

Ils peuvent se détailler sous trois grands axes qui vont être développés ci-dessous :

  • le comportement général ;
  • les caractéristiques du travail fourni ;
  • les attitudes dans le travail et le poste.

Les différents niveaux d’évaluation seront détaillés dans une deuxième partie.

Remarque

Une formulation claire et précise des critères d’évaluation est impérative pour parvenir à un niveau de précision suffisant afin de déterminer si un agent est en adéquation avec son poste.

Les critères énoncés ci-dessous ne sont qu’un exemple qui devra être adapté en fonction des attentes ou des particularités des postes.

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Définir les critères d’évaluation

Le comportement général d’un agent

L’évaluation du comportement général d’un agent peut se faire sur dix critères principaux :

  • La ponctualité : les horaires de travail définis au sein du service doivent être respectés.
  • L’assiduité : l’agent doit être régulièrement présent et actif sur son poste de travail.
  • La disponibilité : un agent...
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