La nécessaire adaptation du management au nouveau contexte socio-économique des établissements publics de santé

Le contexte socio-économique a récemment amorcé un virage radical marqué par deux grandes tendances :

• l’accroissement des contraintes financières et budgétaires sur l’ensemble des organisations et sur l’hôpital public en particulier avec, par exemple, le contingentement de la masse salariale (plan triennal 2015-2018) ;
• la numérisation à outrance qui modifie le rythme et les modes de vie de notre société actuelle.

Ainsi, pour ceux des nouveaux professionnels qui conservent cette appétence pour l’aide aux publics les plus vulnérables, tels que les patients malades, les conditions de travail sont toutefois réputées de plus en plus difficiles et l’on met souvent en exergue le défaut de temps. Or, quel sens trouver dans un travail d’accompagnement direct ou indirect des patients, lorsque les conditions de productivité ne vous laissent plus le temps du prendre soin ?

En outre, les vocations se font rares à l’époque où les nouvelles générations ont vis-à-vis du travail une attitude de plus en plus consumériste.

Notre monde change, notre environnement professionnel aussi : plus complexe et plus rapide, il faut le comprendre et s’y adapter pour le diriger.