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L'essentiel par l'éditeur
La gestion d'un club d'entreprises nécessite de concilier intérêts collectifs et particuliers, en valorisant l'entreprise tout en maintenant la cohésion du groupe. La gouvernance repose sur un leadership neutre et une géographie stratégique des membres. Impliquer les partenaires par des rencontres régulières et des événements exclusifs est crucial pour fidéliser. L'anticipation, l'évaluation et l'accompagnement sont essentiels pour prolonger l'engagement des partenaires et maximiser les bénéfices du mécénat collectif.
Tout club d’entreprises est confronté à une difficulté de communication. Il convient en effet de concilier :
En effet, en rejoignant un cercle de partenaires, un mécène cherche avant tout à valoriser son entreprise sur le long terme ; l’opérateur culturel doit donc réfléchir à la difficile articulation entre :
En d’autres termes :
Pour répondre à ces interrogations, il s’avère donc nécessaire de :
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Intégral Culture et communication
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