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Faire évoluer le magazine territorial

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

Contexte

Avec l’information, la presse territoriale poursuit une mission de service public. Cette mission est de plus en plus difficile à remplir face à la multiplication des canaux d’information, des nouveaux médias et à la méfiance vis-à-vis de la parole politique.

Le magazine territorial – en particulier dans les communes – demeure pourtant un média privilégié de par son mode de diffusion (la boîte aux lettres), son taux de pénétration (un magazine pour deux habitants), sa gratuité et souvent sa longévité – il prolonge le « bulletin » municipal.

Pour gagner des lecteurs, ou ne pas en perdre, la presse territoriale investit progressivement Internet. Mais sans trop savoir comment articuler efficacement ce média avec le support papier. Rares sont les collectivités à déployer une véritable stratégie en la matière. Le magazine territorial serait ciblé par les directions financières, parce qu’il représente en moyenne 46 % du budget de communication des collectivités. Faire évoluer son magazine est pourtant possible en activant les bons leviers : rythme, format, modalités de diffusion et articulation avec le Net. Cette fiche propose des recommandations en ce sens. Quand l’exigence d’économies peut contribuer au gain en efficacité.

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Faire le choix de s’appuyer sur le magazine, un média repéré

Premier groupe de presse français, la presse municipale cultive de longue date une relation privilégiée avec les citoyens. Née avec la communication locale dans les années 1970, elle demeure le vecteur d’information locale le plus apprécié, même à l’heure d’Internet et des réseaux sociaux. Les bulletins, journaux et magazines des collectivités territoriales forment le premier groupe de presse du pays. De 12 à 15 millions d’exemplaires chaque...

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