![[ép. 217] Budgets verts : de quoi parle-t-on vraiment ?](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2025/01/ep-217-budgets-verts-de-quoi-parle-t-on-vraiment-300x161.png)
![[ép. 216] Commande publique : eForms, mode d’emploi](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2025/01/ep-216-commande-publique-eforms-mode-d-emploi-300x161.png)
![[ép. 215] L'essentiel de l'actualité juridique durant la trêve des confiseurs](https://www.weka.fr/actualite/wp-content/uploads/2025/01/ep-215-l-essentiel-de-l-actualite-juridique-durant-la-treve-des-confiseurs-300x161.png)
Par le fait même de prendre un temps avec l’équipe pour aborder ce qui est réalisée et réalisable nous participons à l’élaboration d’une culture commune au sein de l’équipe. Élaborer ensemble le contenu du SWOT permet un échange sur les rôles et missions de chacun. Le manager veillera à ce que chaque membre de l’équipe identifie au moins un savoir-faire.
Sur chaque item :
- « Force » : identifier les compétences collectives et individuelles acquises permettant une activité de qualité.
- « Faiblesse » : identifier les activités où nous pensons pouvoir améliorer la qualité par le levier d’une meilleure mutualisation de nos savoir-faire.
- « Opportunité » : identification des compétences présentes mais sous exploitées du fait d’une activité non encore développée. Identifier en amont les activités porteuses.
- « Menace » : identification des contraintes extérieures nouvellement arrivées nécessitant de développer de nouvelle compétence.
