7494

Évaluer le personnel

Nos fiches mettent en partage l’expérience terrain et vous indiquent la marche à suivre concrète, étape par étape, pour vous accompagner dans la mise en œuvre de vos décisions.

6 outils associés

Contexte

L’évaluation du personnel fait partie intégrante du management d’une équipe. Cette évaluation peut avoir plusieurs intérêts en fonction des objectifs recherchés, du déroulement du contrat du professionnel, de la période de l’année…

Il est donc important de se poser clairement les questions qui vous permettront de bien définir votre approche et de réaliser un entretien d’évaluation qui soit clair et objectif, sur lequel vous et le professionnel pourrez vous référer.

Cette fiche a été réalisée afin de vous aider à définir les différentes approches pour évaluer le personnel, mais également les outils qui vous aideront dans cette tâche.

1

Définir le but de l’évaluation

En fonction des différents moments qui jalonnent la carrière d’un professionnel, son responsable sera amené à évaluer ses compétences, ses actions, ses pratiques.

L’évaluation de période d’essai

Un nouvel employé commence par une période d’essai pendant laquelle il va démontrer les compétences qu’il a pu mettre en avant lors de son entretien d’embauche. Le cadre imposé par le Code du travail concernant la période d’essai est sans ambiguïté,...

La lecture complète de cette fiche et le téléchargement du pdf sont réservés aux abonnés

Se connecter

Vous êtes abonné à cette offre ?
Connectez-vous !

Faire un essai gratuit

Pas encore abonné ?
Cette fiche est incluse dans l'offre :
Accueil de la petite enfance

Accueil de la petite enfance

RESTEZ EN CONTACT

Recevez toute l'actualité en temps réel des dossiers, les nouvelles fiches, les mises à jour, les nouveaux outils...