Fichepratique

Évaluer l’utilité sociale d’un IME

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Référence : 10205

En 2008, l’Insee démontrait que les associations représentaient 1,4 % du PIB. Le rôle social des associations résidait dans les services proposés aux personnes, le bénévolat, les redistributions directes faites aux ménages. Près de la moitié de leur activité relevait de l’action sociale, c’est-à-dire de l’aide aux personnes fragilisées.

Sans avoir la prétention de définir l’utilité sociale des associations dans l’absolu, cette fiche est destinée en priorité aux dirigeants, présidents, administrateurs et directeurs généraux soucieux de voir le maintien de leurs activités et de leurs financements publics. En effet, ces acteurs dans une question de survie, doivent réagir devant une concurrence imposée dans les secteurs de l’action sociale et médico-sociale.

Pour se différencier, les associations gérant des IME doivent évaluer leur utilité sociale et répondre aux attentes des financeurs qui laissent une libre concurrence s’installer dans les appels à projets.

1.

Réfléchir sur ce que vous êtes et à votre utilité sociale

Dans un premier temps, envisagez votre travail du point de vue éthique :

  • Valorisez l’éthique associative qui vous anime et montrez votre participation à la cohésion sociale et à la lutte contre l’individualisme.
  • Valorisez la créativité et le sens de votre action associative
  • Montrez comment vous œuvrez à l’instauration d’une action médico-sociale évoluant dans le réseau IME.
  • Démontrez que votre éthique associative est fondée en priorité sur la personne vulnérable, sur le vivre ensemble, sur la vie démocratique réelle (montrez vos efforts au développement des règles démocratiques) et affirmez que votre gestion est totalement désintéressée.
  • Valorisez l’activité de vos bénévoles en ETP, notamment dans leur fonctionnement et la formation. Puis mettez en valeur supplétive...
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