Fichepratique

Engager une démarche progressive de mutualisation des structures d’insertion

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Référence : 2112

L'essentiel par l'éditeur

La mutualisation des structures d'insertion permet de réduire les coûts, d'améliorer la qualité des services et de renforcer la résilience face aux aléas économiques. Elle s'articule autour de la gestion des ressources humaines, la baisse des charges, le développement commercial, et le soutien aux dirigeants. En regroupant les besoins et en partageant les ressources, les structures peuvent mieux répondre aux attentes des financeurs et des bénéficiaires, tout en préservant leur identité propre.

  • Quels sont les avantages de la mutualisation pour les structures d'insertion ?
  • Comment identifier les besoins de mutualisation des entreprises d'insertion ?
  • Quels outils et méthodes favorisent la mutualisation des structures ?

S’organiser collectivement pour mieux faire face aux aléas économiques et sociaux et maintenir un service d’insertion de qualité : c’est l’objet de la mutualisation. Face à la baisse des subventions publiques (de l’État et des collectivités), les structures d’insertion doivent s’organiser pour baisser leurs charges fixes et augmenter leurs ressources. La mutualisation progressive des structures d’insertion est une démarche à connaître et à mobiliser, sans abandonner ses valeurs et ses pratiques professionnelles.

1.

Identifier les besoins de mutualisation des entreprises et associations d’insertion

Deux démarches peuvent être engagées, en parallèle ou en complémentarité :

  • une démarche d’identification des difficultés des établissements ;
  • une démarche de recueil des besoins de développement et de pérennisation des emplois.

Dans le premier cas, il s’agit essentiellement de démarche initiée par les structures vis-à-vis de leurs décideurs, financeurs ou réseaux afin de trouver des solutions à des difficultés financières, de réseau, d’insertion ou d’image.

Dans le second cas, la démarche est plus souvent engagée par l’extérieur (financeurs) afin d’anticiper des besoins en développement et prévoir les budgets afférents.

Généralement, les besoins des entreprises peuvent être organisés en six axes principaux :

  • Gestion des ressources humaines : recrutement, emba...
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