Élaborer le référentiel métiers

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Référence : 2584

L'essentiel par l'éditeur

Le référentiel métiers, basé sur le répertoire du CNFPT, est un outil clé pour la gestion des ressources humaines dans les collectivités. Il permet de maîtriser la masse salariale, d'anticiper l'évolution des emplois et de préparer les agents par des formations adaptées. En identifiant les métiers critiques et en tension, il facilite la planification stratégique et la communication interne. Bien qu'il ne soit pas obligatoire, il est essentiel pour une démarche GPEEC efficace.

  • Comment le référentiel métiers aide-t-il à anticiper l'évolution des emplois dans une collectivité ?
  • Pourquoi est-il important d'identifier les métiers critiques et en tension ?
  • Le référentiel métiers est-il obligatoire pour une gestion efficace des ressources humaines ?
1.

S’appuyer sur le répertoire des métiers du CNFPT

Le répertoire des métiers est un des outils de référence pour mener une politique de GRH basée sur la maîtrise de la masse salariale et l’évolution de l’emploi.

Il répertorie les métiers principaux regroupés par familles socioprofessionnelles. Six ont été identifiées rassemblant 35 métiers :

  • management stratégique, pilotage et gestion des ressources ;
  • aménagement et développement durable ;
  • services techniques urbains et infrastructures publiques ;
  • solidarité, cohésion sociale et santé ;
  • action éducative,culture et citoyenneté ;
  • sécurité, protection des biens et des personnes.

Dans un premier temps,vous déterminerez les familles socioprofessionnelles présentes dans votre collectivité et vous pourrez définir les métiers qui s’y rattachent afin de classe...

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