Développer une stratégie de recrutement pour les métiers de la petite enfance

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Mise à jour le 23 sept. 2024 | Référence : 7483

L'essentiel par l'éditeur

Anticiper les besoins en personnel dans la petite enfance est crucial pour les communes. Une gestion prévisionnelle des emplois et compétences (GPEEC) permet d'adapter les ressources humaines aux besoins actuels et futurs. L'attractivité du secteur est renforcée par la formation continue et la VAE. Diversifier les stratégies de recrutement, notamment par des partenariats avec des écoles et centres de formation, est essentiel. Une communication efficace valorise les atouts de l'établissement et attire de nouveaux talents.

  • Comment anticiper les besoins en personnel dans le secteur de la petite enfance ?
  • Quelles stratégies de recrutement adopter pour les métiers en tension ?
  • Comment renforcer l'attractivité du secteur de la petite enfance ?
1.

Identifier les besoins et anticiper les tensions sur le marché du travail

Les communes doivent anticiper les besoins en personnel pour répondre aux objectifs du service public de la petite enfance. Une gestion prévisionnelle des emplois, des effectifs et des compétences (GPEEC) adaptée au secteur de la petite enfance est essentielle pour évaluer les ressources internes, déterminer les besoins de formation et évaluer les tensions locales sur le marché de l’emploi.

Quelle que soit la taille de la structure ou du service, il est nécessaire de se doter d’outils de GPEEC, qui ont pour objectifs :

  • une meilleure adéquation des ressources humaines aux besoins actuels ;
  • une anticipation par un travail de projection sur les besoins futurs ;
  • la mise en place d’un plan d’actions pour répondre aux besoins actuels et futurs grâce à l’analyse des écarts et à la rech...
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