L'essentiel par l'éditeur
Développer l'autonomie des agents dans l'administration française implique d'évaluer les missions déléguables et le potentiel des agents. Les managers doivent se concentrer sur les tâches stratégiques, tandis que les agents prennent en charge les tâches opératoires. Un programme de formation adapté est essentiel pour renforcer les compétences et la motivation. La délégation progressive et la définition claire des objectifs et des zones d'autonomie sont cruciales pour un fonctionnement efficace.
Avant d’envisager de déléguer certaines missions, il convient de procéder à deux diagnostics :
Le responsable d’équipe doit se consacrer en priorité aux tâches de conception, de gestion et d’animation. Il doit conserver ses domaines de responsabilité majeurs, les activités complexes (par exemple, s’il est chef de projet, la responsabilité du suivi du projet ne pourra être déléguée) ainsi que les missions sensibles ou confidentielles.
L’objectif de la démarche est donc de :
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Intégral Ressources humaines
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