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L'essentiel par l'éditeur
La gestion de projet en administration française nécessite une maîtrise des risques et une anticipation des résistances au changement. Identifier les risques internes et externes permet de mettre en place des actions de mitigation efficaces. La conduite du changement, via la communication, la formation et l'accompagnement, est cruciale pour garantir l'adhésion et limiter les échecs. L'utilisation d'outils comme le diagramme de Gantt, SWOT et PESTEL optimise la planification et l'analyse stratégique.
Il est important d’identifier les événements générateurs ainsi que la nature des risques d’un projet afin de mettre en place des actions de mitigation (atténuation). Les risques peuvent être externes ou internes au projet.
Il s’agit de contraintes imposées, et donc externes au projet en lui-même.
Typiquement, on peut citer :
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Intégral Ressources humaines
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