Fichepratique

Choix d’une méthode de gestion des risques a priori

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Référence : 5409

L'essentiel par l'éditeur

L'analyse a priori des risques dans les processus de production, notamment en milieu hospitalier, utilise des méthodes comme l'AMDE, l'AMDEC et ArchiMed pour identifier et hiérarchiser les risques. Ces approches permettent de cartographier les risques, d'évaluer leur criticité et de planifier des actions correctives. Bien que ces méthodes soient efficaces, elles présentent des limites, notamment en raison de la complexité des interactions humaines et de la diversité des acteurs impliqués.

  • Quels sont les avantages des méthodes d'analyse a priori des risques en milieu hospitalier ?
  • Comment la cartographie des risques aide-t-elle à prévenir les événements indésirables ?
  • Quelles sont les limites des méthodes AMDE et AMDEC dans la gestion des risques ?

L’analyse a priori des risques liés aux médicaments peut bénéficier de plusieurs approches. Il existe :

  • des démarches fondées sur les analyses de processus ;
  • des démarches systémiques visant à des cartographies ;
  • et des démarches d’autoévaluation par rapport à des standards de bonnes pratiques.
1.

Logique de l’analyse a priori des risques

Les méthodes proposées pour l’identification a priori des risques sont des méthodes d’analyse séquentielle des étapes d’un processus de production avec identification des tâches élémentaires, analyse logique des causes ou des conséquences des dysfonctionnements d’un processus, ou d’une étape d’un processus de production. Le raisonnement sollicité relève de l’analyse systématique d’une séquence d’événements ordonnés de manière linéaire.

Cette démarche, qui semble être efficace pour les domaines de la production industrielle où elle a été inventée et appliquée, n’est pas sans poser problème dans le domaine de l’hôpital où la distance entre la schématisation des processus diagnostiques ou thérapeutiques dans la vie quotidienne et la réalité de terrain est à l’évide...

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