Fichepratique

Appliquer la méthodologie de la conduite de projet

Picto abonnement

Réservé aux abonnés | Essayer gratuitement

Référence : 3283

L'essentiel par l'éditeur

La méthodologie de conduite de projet est essentielle pour garantir le succès d'une initiative. Elle commence par une conception rigoureuse, incluant l'identification des besoins du public cible et l'évaluation de la faisabilité. La planification, la gestion des ressources et la communication sont des étapes clés pour assurer une mise en œuvre efficace. L'évaluation finale permet de mesurer l'impact et d'améliorer les futurs projets. Un chef de projet doit être organisé, communicatif et capable de déléguer.

  • Comment concevoir efficacement un projet pour l'administration française ?
  • Quelles sont les étapes clés de la gestion de projet ?
  • Quelles qualités doit posséder un chef de projet pour réussir ?

Travailler en mode projet, c’est mettre le « sens » au cœur de la réflexion, de la décision et de l’action, et c’est permettre d’œuvrer de manière transversale, en mettant à profit l’intelligence collective.

Au quotidien, la conception de projets d’animation, pédagogiques, éducatifs, d’organisation ou encore de développement, nécessite de planifier, organiser, suivre et respecter des coûts ou des délais. C’est pourquoi, quelle que soit la nature du projet à conduire, il est nécessaire d’appliquer une méthodologie pour assurer sa conception, sa réalisation, sa finalisation mais aussi, son évaluation.

Recourir à la conduite de projet permet, à l’aide d’outils et techniques spécifiques, de passer de l’idée à l’action. Ce, de façon à atteindre avec efficacité, le ou les objectifs fixés.

1.

La conception du projet

Lancer un projet nécessite tout d’abord que le projet soit pensé et « bien » pensé en amont. L’étape de conception n’est donc pas à négliger pour identifier le besoin du « destinataire » ou public cible du projet, faire du benchmark pour s’ouvrir à toute solution, et surtout, valider l’opportunité de faire et étudier la faisabilité du projet.

Identifier le projet

Voici quelques exemples des premières questions à se poser au commencement d’un projet :

  • Pourquoi ce projet ?
  • À qui s’adresse-t-il ?
  • Avec qui vais-je le construire ? Quelles ressources internes ? Quels partenaires externes ?
  • Quelle est l’idée du projet ?
  • Quelle est la finalité recherchée ? Quels résultats est-ce que j’en attends ?
  • Combien de temps se donne-t-on ?
  • Quelles pourraient être les difficultés rencontrées ?
  • Y a-t-il des c...
Picto abonnement

Contenu réservé aux abonnés

Si vous êtes abonné, cliquez pour poursuivre la lecture

Il vous reste 85% à découvrir

Poursuivez la lecture
en profitant d'un essai gratuit (offre sans engagement)

visuel interception
  • Accédez à une base complète de fiches pratiques et d’outils & méthode
  • Bénéficiez d’un ensemble de solutions méthodologiques opérationnelles et juridiques qui répondent à vos problématiques métiers
Essayer gratuitement

Cette fiche est incluse dans l'offre :
Diriger un accueil de loisirs