Analyser les enjeux pour élaborer un plan de redressement

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Référence : 0926

L'essentiel par l'éditeur

Un plan de redressement est crucial pour les entreprises confrontées à des pertes d'exploitation menaçant leur pérennité. Il vise à reconstituer les fonds propres et le fonds de roulement, en intégrant des ressources internes et externes. La stratégie doit être soigneusement planifiée en termes de montant, durée et rythme, tout en impliquant des partenaires financiers. Un diagnostic précis et une mobilisation rigoureuse des ressources sont essentiels pour éviter un redressement partiel et maintenir la crédibilité de l'entreprise.

  • Quand un plan de redressement est-il nécessaire pour une entreprise ?
  • Comment élaborer un plan de redressement efficace pour une entreprise ?
  • Quelles ressources mobiliser pour réussir un plan de redressement ?
1.

Analyser précisément les objectifs du plan de redressement

Le point de départ de la démarche est le constat d’une ou plusieurs pertes d’exploitation successives de nature à obérer la pérennité de l’entreprise. Il convient alors :

  • de préciser la finalité entre reconstitution des fonds propres et reconstitution du fonds de roulement ;
  • d’organiser la réflexion en intégrant l’ensemble des éléments de besoin.

L’objectif de reconstitution des fonds propres ou du fonds de roulement

Les fonds propres sont constitués :

  • des apports ;
  • de l’autofinancement généré par l’activité : résultat, report à nouveau et réserves ;
  • des subventions d’investissement.

Le fonds de roulement constitue la différence entre :

  • les capitaux propres, éventuellement complétés d’emprunts à long terme ;
  • les investissements financés par l’ent...
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