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L'essentiel par l'éditeur
Le management en mode projet pour les collectivités locales favorise une approche participative et transversale, impliquant tous les niveaux de l'organisation dès la définition du projet. Cette méthode améliore l'appropriation des projets, la responsabilisation des acteurs et l'adaptation aux spécificités locales. Elle permet une gestion efficace des ressources et une évaluation continue, passant d'une culture de moyens à une culture de résultats, essentielle pour la performance publique locale.
Comme le préconise Nioche (cf. Bibliographie), une analyse de « l’articulation entre les politiques publiques, les structures administratives et l’orientation du comportement des agents » doit être menée. Dans cette démarche, l’association des acteurs est bien sûr primordiale et permet de créer une cassure avec les modes de management habituels où le circuit de prise de décisions est principalement vertical, depuis le haut de la pyramide vers sa base (processus de type « top-down »). Les recherches sur ce sujet, en particulier celles de Pressman et Wildavsky ainsi que de Sabatier (cf. Bibliographie) dans les années 1970 et 1980, montrent que les décisions prises via ce type de processus sont exposées à la multiplicité des acteurs ainsi qu’à la distance entre les décideu...
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Gouvernance intercommunale
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