En quoi l’inclusion, la diversité et la parité jouent un rôle important dans l’attractivité d’une collectivité ? Et dans quel domaine plus particulièrement ?

L’inclusion, la diversité et la parité sont devenues des critères majeurs pour attirer et fidéliser les talents. Les collectivités qui valorisent ces principes offrent un cadre de travail stimulant, où chacun se sent respecté et reconnu, quel que soit son genre, son origine ou ses spécificités. Cette capacité à intégrer toutes les individualités renforce également leur image d’organisations modernes, en phase avec les évolutions sociétales.
Ces valeurs jouent aussi un rôle clé dans l’innovation et la performance. Des équipes diversifiées apportent des perspectives variées et sont souvent mieux équipées pour répondre aux besoins d’une population hétérogène. Enfin, en termes de gouvernance, la parité et la diversité renforcent la légitimité des collectivités auprès des citoyens, qui s’identifient davantage à des institutions représentatives de leur diversité.

Dans quels domaines, ces valeurs sont-elles importantes ?

Elles sont essentielles dans plusieurs domaines clés dont tout d’abord les ressources humaines en favorisant l’attractivité des métiers territoriaux. Des pratiques de recrutement inclusives, des politiques de promotion équitables et des formations à la lutte contre les discriminations permettent de construire des équipes représentatives et engagées. De plus, une communication inclusive et représentative valorise la diversité et renforce le sentiment d’appartenance des habitants.
Autre domaine clé : la gouvernance et les services publics. La parité et la diversité dans les instances décisionnelles garantissent une meilleure compréhension des réalités sociales et économiques des territoires, et donc des politiques publiques plus adaptées. Les collectivités doivent s’assurer que leurs services s’adressent à toutes les catégories de la population, en prenant en compte les besoins de toutes et tous.

Comment faire pour ne pas se limiter à les afficher mais les vivre et fructifier au profit de la collectivité et du service rendu ?

Faire vivre ces valeurs implique de passer des discours aux actes concrets. Cela commence par leur inscription dans les pratiques quotidiennes de la collectivité. Par exemple, les recrutements doivent intégrer des critères favorisant la diversité, et des indicateurs doivent permettre de suivre les progrès en matière de parité et d’inclusion.
Ensuite, il faut donner aux agents les moyens de se former et d’agir. Des ateliers de sensibilisation aux biais inconscients, des dispositifs de mentorat et des formations dédiées renforcent l’engagement des équipes et leur compréhension de ces enjeux.
Au-delà de l’interne, il est essentiel d’impliquer les habitants dans la co-construction des politiques publiques. Cette démarche garantit que les projets prennent en compte les réalités de toutes les catégories sociales. Enfin, valoriser les réussites – comme des initiatives inclusives ou des témoignages inspirants – permet de donner une visibilité concrète aux efforts réalisés, tout en mobilisant autour de ces valeurs.

Comment aider les DRH à changer de modèle ?

Pour aider les DRH à intégrer l’inclusion, la diversité et la parité dans leurs pratiques, il faut leur fournir des outils concrets et des leviers d’action. Cela passe d’abord par la réalisation d’un diagnostic précis, permettant d’identifier les zones de progrès : diversité des recrutements, équilibre entre les genres dans les postes à responsabilité, etc.
Ensuite, il est crucial de revoir les processus RH pour limiter les biais. Ce travail commence dès la rédaction de l’annonce qui doit être inclusive et totalement libre de tout terme excluant. On peut également diversifier les canaux de recrutement et aller chercher des candidatures sans attendre qu’elles viennent à nous. Cette pratique est particulièrement efficace pour attirer des candidatures féminines, encore trop souvent victimes d’autocensure. Enfin, les DRH doivent être accompagnés dans ce changement par des formations dédiées et des échanges de bonnes pratiques entre collectivités. La création de réseaux féminins internes commence à apparaitre dans quelques collectivités et a déjà prouvé son efficacité.

Pourquoi avoir participé aux Matinales organisées par WEKA comme partenaire ?

Dirigeantes & Territoires s’est associée tout naturellement à ces Matinales en tant que partenaire pour plusieurs raisons. Tout d’abord, ces événements offrent également un cadre idéal pour sensibiliser et échanger autour des enjeux clés qui touchent les territoires, tels que l’attractivité, l’égalité et la diversité. Pour nous, cela a été l’occasion de participer activement à la construction de solutions concrètes en mobilisant notre réseau et en partageant notre expertise. Être partenaire des Matinales, c’est aussi une manière d’agir en cohérence avec la mission de Dirigeantes & Territoires : sensibiliser sur la question de l’égalité femmes-hommes, un enjeu puissant de société, et encourager une gouvernance paritaire et représentative. Cette collaboration reflète une ambition commune : valoriser les talents, repenser les modèles traditionnels et faire évoluer les pratiques au service de collectivités plus modernes et exemplaires.

Propos recueillis par Hugues Perinel