GPEC : mutualisation de services et mouvements de personnels

Publié le 27 janvier 2014 à 0h00 - par Rédaction Weka

Weka organise le jeudi 27 février 2014 un petit déjeuner consacré aux enjeux que représente la GPEC pour anticiper et préparer concrètement la mutualisation des services et les mouvements de personnels.

Pour tout comprendre

Formation Le pilotage de la GPEC appliqué à la fonction publique

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Restrictions budgétaires, pénibilité et usure au travail, réorganisation de la carte territoriale avec notamment l’élaboration des schémas de mutualisation d’ici 2015, transferts de compétences, allongement des carrières, mobilité et évolution permanente des métiers… La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC) est aujourd’hui devenue l’outil incontournable des décideurs publics pour gérer les compétences et optimiser le service rendu aux usagers.

Weka vous propose de venir échanger et débattre autour de ce sujet d’actualité, le jeudi 27 février, avec nos deux intervenants, Jacques Morisot, Consultant – Accompagnateur de collectivités territoriales pour JMA RH et Laurent Bourgès, Directeur Général des Services à la ville de Tulle (depuis mai 2008) et communauté d’agglomération de Tulle (depuis mai 2010).

Petit déjeuner Weka
27 février 2014	GPEC : mutualisation de services et mouvements de personnels
Programme	1. Contexte, méthodologies et outils Rappel rapide du contexte général et financier du monde territorial. Le contexte financier et l’évolution des dotations d’État, le pacte financier et fiscal. Les enjeux du service public local dans le contexte de crise. Les enjeux en termes de ressources humaines : vieillissement de la population, emplois sensibles, développement des compétences, risques ou ressources PS, mobilité et évolution professionnelle, recrutements… GPEC, management des compétences… Conditions de réussite d’une démarche de GPEC. Regard croisé : conduite d’élaboration d’un schéma et d’un projet GPEC. 2. Un projet propre à chaque situation et un plan d’actions cohérent et progressif L’importance du diagnostic. Un diagnostic partagé et co-construit. La définition de priorités et d’orientations stratégiques. Plans d’actions avec objectifs. Évaluations et boucle d’ingénierie du projet. Conclusions : les conditions de faisabilite et de réussite
Horaire	8h30 à 10h30
Lieu	MB Formation 5 rue Cadet 75009 Paris
Lien externe	Invitation
Plan d’accès	Agrandir le plan