Fichepratique

Diriger un service municipal de la jeunesse : management, gestion administrative et budgétaire, système d’acteurs locaux

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Référence : 2071

L'essentiel par l'éditeur

Diriger un service municipal de la jeunesse nécessite une grande adaptabilité et une empathie pour l'éducation non formelle. L'efficacité repose sur une organisation solide et une collaboration avec les acteurs locaux. La connaissance des fondements de l'action publique est cruciale pour corriger les inégalités et former des citoyens éclairés. Le recrutement doit être inclusif, et la gestion budgétaire rigoureuse. Les projets doivent être attractifs et co-construits avec les jeunes pour maximiser leur impact.

  • Quelles sont les compétences nécessaires pour diriger un service municipal de la jeunesse ?
  • Comment organiser efficacement un service jeunesse en collaboration avec les acteurs locaux ?
  • Quels sont les enjeux de l'éducation non formelle dans les politiques publiques de jeunesse ?

Diriger un service jeunesse, c’est investir le champ de l’éducation « non formelle ». Il convient donc d’adapter les pratiques de gestion et de management territorial pour faire de celui-ci un service municipal à part entière.

Cela passe par la connaissance des acteurs du territoire et la mise en place d’un management adapté à l’animation. Une gestion administrative et budgétaire rigoureuse complète les fondamentaux à respecter.

Enfin, des choix sont à effectuer pour articuler la mise en œuvre des missions et la gestion par équipement et assurer un accompagnement lisible des projets des jeunes.

1.

Identifier les qualités nécessaires à la direction d’un service jeunesse

Diriger un service jeunesse requiert une grande capacité d’adaptation ainsi qu’une empathie pour l’éducation « non formelle » et les rapports humains privilégiant l’autonomie d’action.

En contrepartie, la légitimité de l’action du service repose sur une attention permanente à la solidité des modes décisionnels, et à l’appropriation par la hiérarchie et les élus de l’action de celui-ci. C’est pourquoi une organisation efficiente et efficace du service jeunesse doit s’attacher à prendre en compte les fondamentaux de l’encadrement en collectivité locale.

De plus, la connaissance des autres acteurs de la jeunesse est déterminante pour bien définir le périmètre des missions du service et l’inscription de ses agents dans une démarche de travail en réseau avec les autres professionnels.

Lis...
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