Fichepratique

L’autorité émancipatrice du responsable d’équipe

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Référence : 7866

L'essentiel par l'éditeur

L'autorité émancipatrice du responsable d'équipe repose sur le plaisir au travail, essentiel pour une société démocratique. Le bon capitaine, ou leader, doit incarner l'autorité sans autoritarisme, en respectant et élevant les autres. Trois qualités clés sont nécessaires : compétence, discernement et dynamique décisionnelle. Ces principes favorisent un climat de confiance et de motivation, où le plaisir d'apprendre, de produire et de collaborer est central, renforçant ainsi l'intelligence collective.

  • Comment l'autorité peut-elle être émancipatrice dans un contexte professionnel ?
  • Quelles sont les qualités essentielles d'un bon leader dans un ACM ?
  • Comment le plaisir au travail influence-t-il la motivation et l'intelligence collective ?

La souffrance au travail est d’abord ressentie comme une réaction individuelle, le souffrant étant rarement compris, et au final culpabilisé ou rejeté. Pourtant, de plus en plus, la souffrance est comprise comme un dysfonctionnement collectif dont le style de management serait un peu le miroir. Les métiers dits de l’humain, dont font partie les métiers de l’animation et de la direction d’un ACM, sont parmi les métiers exposés à ces risques de dysfonctionnements du fait de la désagrégation du collectif par l’individualisation mise en avant par la société – ce collectif protecteur dans sa capacité à produire du sens à la condition humaine.

Un accueil collectif qui veut protéger et éduquer des mineurs doit pouvoir d’abord nourrir cette condition humaine en son sein et s’intéresser au management de ses personnels. La qualité naît dans un environnement sécure et l’alimente. Un ACM est un espace d’aventure car il prépare les enfants et les jeunes à comprendre ce qui les entoure et à en vivre les évolutions avec intelligence sociale.

Il n’y a pas d’aventure sans un bon capitaine. Le capitanat ne peut pas s’exercer sans un groupe qui s’émancipe et trouve ainsi du plaisir à l’aventure. Ce tandem est essentiel pour donner à l’ACM toute sa pertinence et son efficacité.

1.

Rappel : la notion de plaisir

Il est essentiel au préalable de prendre conscience du fait que la notion de plaisir ne peut être assimilée à une zone de confort liée à un individualisme hédoniste. En cela seraient nombreuses les raisons conjoncturelles pour faire l’économie du plaisir dans le travail, comme si le plaisir était un luxe superfétatoire. En effet, chaque manager pourrait évoquer l’urgence, les objectifs à réaliser, les contraintes organisationnelles, des principes de réalité d’un contexte extérieur… pour se dédouaner d’une motivation professionnelle liée au plaisir.

Le plaisir n’est pas une zone de confort, mais l’un des fondements essentiels de notre société démocratique. Individualiser les phénomènes de souffrance au travail, c’est banaliser et vider de sens les responsabilités de tous ..

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